Profil

Unser Ziel ist die Erarbeitung von passgenauen Strategien und tragfähigen Strukturen, die die Entwicklung von Standorten, Stadtteilen, Gemeinden und Regionen nachhaltig voranbringen.

Wir beschäftigen uns mit vielfältigen Themen und aktuellen Fragen der Stadtplanung und -entwicklung mit einem besonderen Fokus auf der integrierten Standortentwicklung und -vermarktung.

Eines unserer Prinzipien ist die Entwicklung von maßgeschneiderten Lösungen mit Auftraggeber:innen und Prozessbeteiligten vor Ort. Dabei vermitteln wir zwischen vielschichtigen Interessenslagen und geben Orientierung in komplexen Verfahren.

Unsere Thesen

Standorte verstehen

Standorte sind lebendig und vielfältig. Es braucht Sensibilität und Erfahrung, um Orte zu verstehen und für sie langfristige und passende Strategien zu finden. Gute Konzepte funktionieren nur dann, wenn sie individuelle Lösungen bieten, die sich aus der Besonderheit des Standortes erschließen.

Lokale Ökonomie befördern

Wirtschaftsflächenentwicklung ist Stadtentwicklung und umgekehrt: Gewerbeflächen zu sichern, zu profilieren und zu entwickeln ist Teil der kommunalen Daseinsvorsorge. Gezielte Planung und kooperatives Management leisten hier einen wichtigen Beitrag, um lokale Ökonomien in wachsenden und schrumpfenden Regionen zu befördern.

Wechselwirkungen vermitteln

Prozesse in der Stadt- und Standortentwicklung sind komplex und geprägt von ökologischen, ökonomischen und sozialen Wechselwirkungen. Deshalb ist es wichtig Abhängigkeiten wahrzunehmen, zu erkennen und zu vermitteln. Für deren Analyse und Prognose bedarf es geeigneter Instrumente und Expertise in der Bewertung.

Umsetzung vordenken

Starke Standorte sind langfristig tragfähig, wenn die vorhandenen Ressourcen vor Ort gebündelt werden. Nachhaltige Standortentwicklung bedeutet umsetzbare Maßnahmen zu entwickeln und diese maßvoll zu realisieren. Dabei sind finanzielle und personelle Synergien zu identifizieren und zu nutzen.

Akteure befähigen

Um nachhaltige Lösungen vor Ort umzusetzen, sind Stakeholder unabhängig ihrer Größe zu beteiligen, die sich für Standorte enggieren. Akteuren auf Augenhöhe zu begegnen und sie durch Beratung und Qualifizierung zu befähigen ist eine zentrale Aufgabe von Entwicklungsprozessen.

Kooperativ entwickeln

Stadt- und Standortentwicklung erfordern kooperatives Denken und Handeln. Dabei besteht die Verpflichtung lokale bzw. regionale Akteure ebenbürtig, transparent und mit einem Entscheidungsspielraum in die Entwicklungsprozesse einzubinden. Die Verknüpfung von digitalen und analogen Formaten ermöglicht die Einbindung verschiedener Zielgruppen.

Ehrlich klarstellen

Impulse von außen können Diskussionen in Schwung bringen und diese zielorientiert voranbringen. Kompetente Prozessgestaltung und -management steuert, vermittelt und moderiert zwischen den am Verfahren Beteiligten. Gezielte Kommunikation und standortbezogenes Marketing ergänzen dabei das Instrumentarium.